miércoles, 25 de mayo de 2011

Nuevo Servicio: Monitorización Cloud de Dinaptica

Dinaptica ha creado el nuevo Servicio de Monitorización Cloud. Se trata de un sistema avanzado de control de la infraestructura informática que realiza una vigilancia permanente de los elementos escogidos. Esta vigilancia tiene como objetivo generar avisos en caso de la proximidad de una avería una incidencia o cuando una de éstas ya se ha producido. Permite controlar desde el uso o la disponibilidad de las líneas de comunicaciones pasando por el estado de servidor físicos o virtuales,  hasta los tiempos de respuesta de las aplicaciones o servicios de una empresa.
La principal novedad de esta solución es que es posible contratarla como un Servicio, de manera que el cliente no tiene la necesidad de hacer ningún tipo de implantación en su infraestructura. Esta modalidad reduce los costes, el impacto en la instalación del cliente y las necesidades de formación y dedicación de su personal técnico.
Algunas de las características principales del Servicio son:
  • Supervisión de los componentes mediante protocolos estándar de gestión de red (SNMP, RMON, TCP port, ICMP y acceso a servicios)
  • Generación autónoma de alertas (24x7), email i sms.
  • Opción de escalado de incidencias al SAT de Dinaptica o al propio cliente
  • Personalización del Servicio en el proceso de alta
  • Reporting periódico del Servicio prestado
  • Contratación bajo cuota mensual en función por número de elementos incluidos en el servicio.
El Servicio de Monitorización Cloud de Dinaptica permite a las empresas mejor el nivel de servicio que prestan a sus usuarios y, con ello la productividad y los resultados.

Disalfarm: Caso de éxito, Servicio de Monitorización de Dinaptica

Disalfarm: Caso de éxitoServicio de Monitorización de Dinaptica





"La fiabilidad de las infraestructuras TIC es una de las bases sobre las que se apoya Disalfarm para dar respuesta a la exigencia de calidad del sector farmacéutico. Es vital asegurar el buen funcionamiento y estar monitorizando continuamente nuestros servicios."
       Francisco Maza Sánchez,  Responsable de Sistemas de Disalfarm



"El Servicio de Monitorización surgió del ejercicio de ponernos en el lugar del cliente pensando en que nuestra misión es reducir al mínimo el esfuerzo  de las empresas para acceder a los beneficios de la tecnología. Después debemos ser capaces de dar valor a esa tecnología al prestar nuestros servicios."
                                                           David Montia, Director de Dinaptica





Disalfarm optimiza el control de la salud y el rendimiento de su infraestructura TIC mediante la externalización de la Monitorización.

Con su actividad iniciada en 2000, Disalfarm, S.A. es una empresa logística creada por los laboratorios Bayer, Boehringer Ingelheim y Novartis para concentrar sus operaciones de almacenaje y distribución de productos farmacéuticas en el mercado español.

Datos:

  • Disalfarm www.disalfarm.com
  • Sector: Logística y distribución
  • Facturación: 11.847.000€
  • Empleados: 70

Retos

  • Disalfarm se enfrentaba al problema de prever la discontinuidad en elementos de la infraestructura TIC que afectan a servicios esenciales para la compañía:
    • Detección inmediata de incidencias
    • Prevención de posibles caídas de servicios
  • Debía resolver esta problemática sin invertir en más servidores o aplicaciones.
  • Debía resolver esta problemática sin la necesidad de adquirir el conocimiento de nuevas herramientas
  • Tenía la necesidad de implementar dicho servicio de monitorización en un tiempo muy limitado

Solución

  • Servicio de Monitorización de Dinaptica que ofrece:
    • Supervisión de los componentes mediante protocolos estándar de gestión de red (SNMP, RMON, TCP port, ICMP y acceso a servicios).
    • Generación autónoma de alertas (24x7), envío de avisos directamente al usuario o administrador seleccionados.
    • Personalización del Servicio en el que se determinan elementos, umbrales, destinatarios y tipos de aviso.
    • Adaptación de todos los dispositivos del mercado.
    • Reporting periódico del Servicio prestado.
    • Consola de consulta y Reporting.
  • El servicio garantiza el aviso de cualquier anomalía o previsión de anomalía de manera directa a las personas indicadas por las vías seleccionadas.
  • Pueden ser utilizados agentes que potencian la funcionalidad en aquellos casos en que se decida
  • Es un servicio Cloud, de manera que Disalfarm no tuvo que realizar implantación de servidores o aplicaciones en su infraestructura.

Puntos fuertes del Servicio de Monitorización de Dinaptica

  • Aumentar la disponibilidad de los sistemas mediante un control más estricto y la posibilidad de actuar de manera inmediata en caso de incidente o actuación preventiva.
  • Necesidad mínima de formación del equipo técnico de Disalfarm
  • Disponibilidad de Información instantánea y permanente del estado de la infraestructura
  • Coste ajustado y adaptado al número de elementos a monitorizar

Puntos fuertes del Proyecto de implantación

  • Rápida alta de servicio, gracias a la mínima necesidad de parametrización, la detección automática de elementos y la facilidad de configuración.
  • Puesta en marcha sin impacto en usuarios y servicios
  • Coste ajustado

¿Por qué escogió Dinaptica para contratar este servicio?

Dinaptica es un Partner experto en este tipo de tecnología y servicio y Disalfarm valoró el conocimiento que esto le aporta y la fiabilidad que transmite a los clientes. Además, Dinaptica supo entender perfectamente la necesidad al ser planteada por Disalfarm y también supo adaptarse a las peticiones del cliente, siendo sensible a los requisitos.

¿Por qué escogió Dinaptica SNMPc Network Manager de Castle Rock como herramienta base del Servicio?

Parte del éxito del Servicio de Monitorización es debido a la elección por parte de Dinaptica de una de las herramientas más potentes, fiables y con la mejor relación coste/prestaciones del mercado. Son numerosas las implantaciones exitosas del producto, las cuáles garantizan una respuesta adecuada en cada caso. 


 www.disalfarm.com

martes, 19 de abril de 2011

Nueva web de Dinaptica

La Web de una empresa, y más de una empresa de TI, debe estar en constante proceso de mejora. Por ello, normalmente no son muy noticiables los cambios ocurridos en los sites de internet, solamente los son en situaciones extraordinarias. Para Dinaptica es un momento extraordinario, tener nueva Web significa un cambio de estrategia en nuestra relación con los clientes y con el mercado.

En esta primera fase se ha remodelado la imagen y se ha evolucionado la plataforma tecnológica. Ello nos permitirá, en poco tiempo, establecer vínculos más directos, con la posibilidad de tener canales de comunicación abiertos permanentemente. Facilitaremos a los clientes el acceso a los servicios gestionados, habrá la posibilidad de contratación de nuevos productos y múltiples opciones de consulta o recepción de información y novedades.


Es un pequeño paso, pero de gran importancia para nosotros.


Os invitamos a explorar dinaptica.es!

sábado, 19 de febrero de 2011

Seminario de Optimización de plataformas virtuales de Febrero de 2011

Dinaptica y Microsoft han organizado el primer Seminario de Optimización de Plataformas Virtuales. En él se han expuesto y analizado los métodos para obtener el máximo rendimiento de las Infraestructuras virtuales de Servidores.


Hace ya algún tiempo que no tenemos que ir ‘evangelizando’ a las empresas sobre los beneficios de la virtualización de servidores. Los CIO y la mayor parte de los integrantes de los departamentos TI ya no se plantean hacer nuevas implantaciones ´no-virtualizadas’, excepto en casos muy especiales. Es más, aquellos decisores de PYMES que no dominan, ni pretenden dominar la tecnología, también acaban seleccionando casi siempre soluciones virtualizadas por sus ventajas evidentes sobre las opciones alternativas.
Ahora nuestras preocupaciones se centran en pasar al siguiente nivel, en constatar si se han cubierto las expectativas depositadas en las implantaciones virtualizadas y ayudar a conseguirlo. Algunas veces, los resultados puede que no sean los esperados por diferentes motivos, motivos que casi siempre son relativos al diseño y posterior gestión de estas Infraestructuras. En la mayoría de los casos, se mejoran los resultados de rendimiento de las anteriores infraestructuras físicas, y gracias a ello, no se genera en el cliente ni en sus usuarios una insatisfacción inmediata. Y ello esconde una realidad, que existen infraestructuras virtualizadas que podrían estar ofreciendo mejor rendimiento.

Las causas que conducen a situaciones de este tipo son múltiples, todas ellas relacionadas con la dificultad de implantar y gestionar nuevas tecnologías, o tecnologías que como mínimo requieren de nuevos enfoques y pautas de trabajo.

Constatar esta realidad, nos empujó a pensar en la utilidad de contar a nuestros clientes nuestra visión sobre dicha problemática, las metodologías usadas para evitarla y cómo afrontar algunas de estas situaciones si se producen. En el seminario se resaltó la importancia de tres áreas de las que os podemos resumir lo siguiente:
  • Diseño: Las infraestructuras virtuales deben ser dimensionadas utilizando datos diferentes e interpretándolos bajo otras reglas. El diseño es una fase clave en la implantación de nuevos sistemas y también en la evolución de estos.
  • Gestión: El control permanente del estado de funcionamiento de los sistemas nos permitirá tomar las acciones adecuadas para corregir episodios de rendimiento inadecuado y será fuente de información imprescindible para tomar decisiones de optimización. Es clave disponer de la información adecuada en el momento adecuado.
  • Optimización: Los entornos virtualizados maximizan las alternativas de optimización. Si se ha realizado de manera adecuada la gestión, se dispondrá de los datos suficientes que permitan hacer correcciones y adaptaciones de la configuración antes de tener que ampliar los sistemas. Optimizar es tanto reconfigurar como rediseñar, siendo clave en los dos casos partir de un buen diseño inicial que haya tenido en cuenta criterios de escalabilidad.
En el Seminario contamos también con la colaboración de José Luís Cruz, Partner Tecnology Advisor de Microsoft: José Luis Cruz expuso las diferentes herramientas de Microsoft como System Center las cuales nos pueden ayudar a seguir estar pautas de trabajo como System Center. Dentro de la Suite System Center destacan  dos herramientas específicas que mejoran la gestión en entornos virtuales:
  • System Center Virtual Machine Manager (SCVMM): Permite la gestión centralizada física y virtual de la infraestructura de TI, una mayor utilización de los servidores y la optimización dinámica de recursos a través de múltiples plataformas de virtualización
  • System Center Opertaion Manager (SCOM): Concentra la información de salud y rendimiento, así como las alertas generadas de acuerdo con la disponibilidad, el rendimiento, la configuración o la situación de la seguridad actual. El objetivo es que  los administradores puedan comprender rápidamente el estado del entorno de TI, los motivos de la situación y tomar las decisiones adecuadas con los datos correctos a su disposición.
Desde Dinaptica, intentamos apoyar a nuestros clientes transmitiendo aquellos conocimientos que pensamos les pueden ser útiles y que, al mismo tiempo, nos permiten fortalecer nuestro papel como Partner Tecnológico en la relación establecida con ellos. En este caso, el objetivo fue exponer las pautas y metodologías de trabajo utilizadas en nuestros proyectos y en la ejecución de nuestros servicios que pueden ayudar a que cada empresa obtenga el máximo rendimiento de su infraestructura virtual.

miércoles, 19 de enero de 2011

Cambio de Armarios: Auditoría de Seguridad

En los departamentos TIC, y en el ámbito de la seguridad de la información, podemos decir que actualmente se cumplen las condiciones para “hacer cambio de armarios”. Saber dónde estamos, optimizar los recursos disponibles con la inversión mínima y planificar el futuro. 


Hay días de invierno que no invitan a salir de casa, hace frío, oscurece pronto y tampoco tenemos mucho dinero para gastar y pasar el fin de semana fuera. Cada madre es diferente, la mía lo arreglaría diciendo "vamos a hacer cambio de armarios...".

¿Qué es hacer cambio de armarios? Ordenar, ver qué tenemos en el fondo, ver lo que se puede aprovechar y lo que hay que tirar para hacer sitio a cosas más útiles, y también reformar cosas que aún pueden ser útiles con pequeños cambios. Quién ha hecho "cambio de armarios" alguna vez, siempre se lleva pequeñas o grandes sorpresas, y a veces, lo que se espera encontrar, varía de forma sustancial respecto a la realidad.
Buscar ese abrigo que pensabais que habíais guardado y recordar que lo habíais dado a la tía Francis hace dos inviernos, o encontrar un par de botas, que os creíais que ya no estaban, y que te ahorra pasar por Zapatones Sebastián a hacer un gasto que no os apetecía hacer… 

Todo ello traspasado al mundo de la empresa y con los tiempos que corren, donde los grandes presupuestos se han aplazado y no se abordan grandes proyectos a no ser que determinen la supervivencia de la organización. Si nos adentramos en las infraestructuras TIC, los departamentos de informática y la seguridad de la información, podemos decir que actualmente se cumplen las condiciones para hacer cambio de armarios. Y eso es lo que proponemos: hacer cambio de armarios para saber dónde estamos (y no dónde creemos que estamos), optimizar los recursos disponibles con la inversión mínima y, ya puestos, planificar el futuro. 

Es un buen momento para sacar una foto de nuestra realidad. Concretamente en seguridad de la información es un buen momento para analizar cuál es la realidad organizativa, el nivel de cumplimiento legal, la formación de la organización a todos los niveles, y el nivel de seguridad real, así como hacer pequeños pasos para adentrarnos en el mundo de las buenas prácticas o el cumplimiento normativo. 
Es buen momento para pequeños cambios que generen beneficios a corto plazo sin comprometer inversiones futuras. 

También es el momento para poner en solfa todo aquello que no acabamos nunca, implantación de normas y procesos, programas de concienciación de los usuarios de los sistemas y repasar el por qué hacemos las cosas de una manera determinada, y si esta manera de hacer sigue cumpliendo los objetivos por los que fue establecida. 

Aquí es donde recae el valor de la buena gestión del CIO que se demuestra en aprovechar estos momentos difíciles y de pocas inversiones para maximizar la eficiencia y la eficacia de los equipos y sacar el máximo rendimiento con la mínima inversión. Apuntalando el trabajo de los últimos años con una base sólida, y que permita que la gestión de la seguridad pueda adquirir un grado de madurez notable. 

En esta época, donde hay un importante descenso de nuevos proyectos, un CIO experimentado es capaz de ver la oportunidad de alcanzar nuevos objetivos basados, no tanto en grandes reformas, sino en la mejora de pequeños aspectos que hasta ahora no se han contemplado pero que son igualmente importantes. Así, llegados a este punto, es donde el CIO debe buscar recursos para sacar tiempo para revisar, ordenar y evaluar todo lo hecho en los últimos años, proponer mejoras y prepararse para el futuro. 
Ayudar a “hacer cambio de armarios” a nuestros clientes y potenciales clientes es una de nuestras especialidades.

Jordi Pujol i Larena
Área de Seguridad de Dinaptica
Hand in Hand Consulting

lunes, 25 de octubre de 2010

Caso de éxito: TEXAPEL, Migración a Microsoft Exchange Server 2010








La migración a Exchange 2010 desde diferentes plataformas es una evolución incuestionable en muchas de las PYMES que buscan sacar el máximo rendimiento de sus entornos colaborativos. Es posible aumentar las posibilidades de éxito de este tipo de evolución tecnológica utilizando el elemento facilitador de la virtualización.

Durante el proceso de Virtualización y Consolidación de servidores es el momento de realizar cambios, Texapel S.L lo ha realizado durante este proceso, migrando su Infraestructura de Correo Lotus Notes Domino 6.5 a  Microsoft Exchange Server 2010.

A estas alturas seguramente no es necesario recordar los beneficios de Virtualizar y Consolidar Servidores.  Implica ahorros en el mantenimiento hardware de los servidores, ahorros energéticos, ahorros de capacidad de la Sala Blanca y un gran etcétera.

Además durante el proceso de Virtualización y consolidación de servidores se migran los controladores de Dominio a una versión superior, con lo que ello implica, (mejoras de seguridad, mejoras de rendimiento,  etc.), se instalan nuevos servidores con nuevas características y nuevas funcionalidades y es el momento de eliminar servidores obsoletos.

Este es el escenario en que Texapel realiza la migración a Exchange 2010.

Migrando la “Infraestructura de Correo”
Texapel S.L, durante su proceso de Virtualización de servidores, ha migrado su Infraestructura de Correo de Lotus Notes Domino a Microsoft Exchange Server 2010, permitiendo esta migración una integración total con los productos Microsoft relacionados, Windows Server 2008 y el paquete ofimático Microsoft Office.

TEXAPEL, S.L*
  • Fundada en Barcelona en 1994
  • Sector: Fabricación - Químicas. Exportación de productos químicos auxiliares de alta calidad para la industria de la piel y el textil.
  • Facturación: 9,9M€  
  • Empleados: 36
*Fuente: Fomento de la Producción – España 25.000 (2009).

Situación de partida
  • Dominio existente: Windows Server 2003.
  • Servidor de correo Lotus Notes Domino 6.5, versión obsoleta del producto.
  • Cliente Lotus Notes arraigado entre los usuarios.
  • Agendas personalizadas para cada uno de los equipos clientes.
  • Libreta de contactos personalizada para cada uno de los equipos clientes.
  • Falta de agendas y contactos compartidos.
  • Copia de Seguridad integrada con Symantec Backup Exec.
  • No integrado con dispositivos móviles.

Retos
  • Migración del Dominio actual a Windows Server 2008.
  • Cambio del servidor de correo.
    • Imprevistos en la configuración de los equipos clientes.
  • Migración de los buzones existentes e integración con Directorio Activo Microsoft Windows Server 2008.
  • Transparencia en la migración de los buzones para los usuarios.
    • Ayer: Lotus Notes Domino.
    • Hoy: Microsoft Exchange Server 2010 y Microsoft Outlook como cliente.
  • Migración de las Agendas y Contactos locales e integración con el nuevo Servidor de Correo Microsoft Exchange Server 2010.
  • Integración con el sistema de copias de Seguridad actual – Symantec Backup Exec 2010.
  • Cambio en la forma de trabajar de los usuarios.
  • Integración con dispositivos móviles.

Solución
La Solución ha pasado por Microsoft Exchange Server 2010 como servidor de correo y Microsoft Outlook como cliente para la gestión del correo.
  • Migrar el dominio a Microsoft Windows Server 2008 ha permitido la integración del Servidor de Correo Microsoft Exchange Server 2010, generando una perfecta simbiosis entre ambos productos.
  • Los cambios y mejoras incluidas en Microsoft Outlook 2010 junto a la herramienta Export Notes han permitido la migración a Microsoft Exchange Server 2010.
  • La familia Symantec Backup Exec 2010 ha permitido mantener el sistema de copias de seguridad, siendo el único cambio necesario el agente para Microsoft Exchange Server.

Mejoras
  • Implantación y despliegue de los servidores Microsoft Exchange Server 2010 según su función.
  • Securización del entorno Microsoft Exchange Server 2010.
  • Integración perfecta entre Windows Server 2008 y Microsoft Exchange Server 2010.
  • Libretas de direcciones, contactos y agendas comunes a toda la organización.
  • Integración perfecta con dispositivos HTC, PDA’s, etc.
  • Tener actualizado el producto Microsoft Office.
  • Rendimiento y Optimización del licenciamiento del Paquete Microsoft Office.

Futuro
  • La expectativa es una estabilidad a largo plazo de la plataforma Exchange 2010
  • Texapel espera poder integrar en la plataforma actual medios de comunicación y de colaboración que sea necesario incorporar en el futuro.
Todo ello con un entorno de Administración único y Centralizado, reduciendo tanto los costes de TCO como los costes de Administración.

Continuidad de negocio
Son varios los beneficios directos más fácilmente alcanzables en un proyecto de Migración de la Infraestructura de Correo existente a Microsoft Exchange Server 2010:
  • Disponer de una Infraestructura de Correo abierta a las nuevas necesidades.
    • Integración con dispositivos móviles.
    • Disponibilidad del correo en cualquier lugar.
  • Securización de la infraestructura de Correo, tanto a nivel de acceso como a nivel de bloqueo y eliminación de elementos dañinos, mediante componentes incluidos en Microsoft Exchange Server 2010.
  • Integración completa entre productos del fabricante Microsoft.
  • Rendimiento y Optimización del licenciamiento del Paquete Microsoft Office.

domingo, 19 de septiembre de 2010

Caso de éxito: BANDALUX Virtualización “Alta Disponibilidad”

Virtualizar es siempre la solución, no únicamente en momentos de crisis, virtualizar siempre significa reducción de costes. Bandalux es un claro ejemplo de aplicación exitosa de la Virtualización antes de los momentos de Crisis.


¿Virtualizar en momentos de Crisis?
Virtualizar significa consolidar el entorno actual, preparando y abonando el entorno futuro. Significa afrontar cambios y tomar decisiones importantes tanto para el presente como para el futuro. Decisiones que hay que abordar evitando que los agentes externos sean los que marquen la pauta.

Su apuesta por la Virtualización ha permitido a Bandalux reducir gastos energéticos, reducción de costes en “capacidad de la Sala Blanca”, ahorro en despliegue de nuevos servidores, acceso a la alta disponibilidad, mejoras en la seguridad y un gran número de mejoras cualitativas. Ello ha permitido el aumento de su nivel de disponibilidad y de sus posibilidades de crecimiento, posicionándose para afrontar cambios tecnológicos para su desarrollo y su crecimiento como empresa. El departamento de TI de Bandalux es un departamento puntero y actual, no únicamente un departamento donde se da el soporte del "día a día".

Para llegar a este punto ha sido clave la estrecha colaboración entre Bandalux y Dinaptica durante todo el desarrollo del proyecto. Permitiendo la introducción de mejoras durante el proceso de implantación de la Virtualización para la consecución del mejor rendimiento en cada una de las soluciones aportadas.

BANDALUX INDUSTRIAL, S.A. *
  • Fundada en 1986
  • Ubicada en Granollers (Barcelona),
  • Sector Textil (diseño, fabricación y comercialización de cortinas y sistemas de protección solar).  Abarca dos segmentos diferenciados en el mercado: hogar (cortinas de uso doméstico) y sector contract  cortinas para uso en oficinas, edificios públicos, centros comerciales…)
  • 220 empleados
  • En 1997 Bandalux obtuvo el Premio como “Una de las mejores compañías españolas” incluidas en el “Prestige Rating Book” de Dun & Bradstreet. En 1998 le fue otorgado el Premio “Pimecsefes” a la pequeña y mediana empresa de Cataluña.
*Fuentes: Anuari Acicsa 2010 y www.bandalux.es

Situación de partida
  • Servidores físicos obsoletos y con contrato de soporte elevado.
  • Servicios básicos de red centralizados.
  • Centralización de todas las aplicaciones de gestión.
  • Necesidad de remodelación de la Infraestructura.

Retos
  • Urgencia en la renovación de la plataforma Hardware
  • Una mejora imprescindible era la consolidación de los servicios sobre una plataforma hardware.
  • Mejorar el rendimiento de las aplicaciones actuales, sin tocarlas, mediante la renovación de la infraestructura.
  • Alta disponibilidad del entorno de Virtualización, por lo tanto de los equipos virtuales.
  • Reducción de los tiempos de parada durante la implantación del proyecto, asegurando la “vuelta al inicio” en caso de dificultad para poder restablecer el servicio en el mínimo tiempo posible.

Solución
La Solución ha pasado por la Virtualización, Mejoras, Cambios y Seguridad
  • VMware vSphere 4.0 ha permitido la Virtualización y Consolidación del entorno junto a la simbiosis de los HP Proliant G6
    • Conversión de Servidores físicos en Máquinas Virtuales, sin tocar las aplicaciones.
    • Creación de otras Máquinas Virtuales para ubicar nuevos servicios (DC, WSUS, Antivirus Centralizado, Servidor de Correo).
  • Microsoft Windows Server 2008 ha permitido la Mejora del entorno existente, actualizando desde Microsoft Windows Server 2003.
  • Microsoft Exchange Server 2007 (substituyendo el antiguo sistema de correo) junto a Symantec Backup Exec 12.5 (substituyendo al antiguo sistema de copia) han permitido los Cambios en el entorno.
  • Microsoft WSUS y Symantec Multi-tier Protection han permitido la Securización del entorno.

Mejoras
  • Mejor aprovechamiento de los recursos gracias al ajuste dinámico
  • Menor tiempo dedicado a tareas de mantenimiento
  • Posibilidad de creación de entornos de prueba
  • Reducción drástica del tiempo de recuperación ante posibles incidencias

Futuro
  • Escalabilidad vertical, ampliación de recursos (CPU, Memoria Disco) del actual cluster, ofrecería mayor rendimiento a aplicaciones actuales y capacidad para ubicar nuevas aplicaciones
  • Escalabilidad horizontal: incorporación de nuevos servidores al Cluster.
Todo ello con un entorno de Administración único y Centralizado, reduciendo tanto los costes de TCO como los costes de Administración.
Continuidad de negocio

Uno de los beneficios directos más fácilmente alcanzables en un proyecto de Virtualización es la llamada Alta Disponibilidad. La Alta Disponibilidad es la funcionalidad técnica que nos permite alcanzar los niveles de soporte a la Continuidad de Negocio. En otras palabras, la virtualización nos garantiza siempre en un porcentaje más alto que la plataforma de sistemas no será la causa de paradas imprevistas en la productividad de nuestro negocio u organización.




jueves, 1 de julio de 2010

Dinaptica cumple su primer Año de Vida




El pasado 1 de Julio Dinaptica celebró un año de actividad. No es mucho, eso sí!, es  un buen momento para hacer balance del camino recorrido y mirar hacia delante con optimismo.



Cuando hace casi dos años nos plateamos crear una nueva sociedad tuvimos dudas, como siempre ocurre en estos casos, no obstante, nuestra intuición nos decía que era el camino correcto. Para ser francos, deberíamos decir que nos fiamos de la intuición además de fijarnos mucho en las conclusiones de todos los análisis que fuimos capaces de hacer.

Dinaptica estaba ya funcionando como un área de Negocio dentro de Infolan, pero era necesario subir un escalón más. Los objetivos que motivaron la iniciativa de existir como empresa eran claros. El primero, conseguir que el equipo que formaba de Integración de Sistemas de Infolan focalizara sus esfuerzos en los servicios orientados a las infraestructuras y el Software de Base y pensamos que se ha conseguido. El segundo objetivo dependía en parte de nosotros pero sobretodo del mercado, se trataba de posicionar Dinaptica como especialistas en las áreas de Tecnología más que como parte de un Partner dedicado a las soluciones de Gestión de Negocio.

En ambos casos el porcentaje de consecución ha sido alto y esto nos satisface. Entendemos que la consolidación de relaciones de largo recorrido con algunos clientes, los nuevos clientes conseguidos, el acceso a proyectos de mayor magnitud y otros hechos en la misma línea son síntomas claros de que la dirección es la adecuada.

Pero este artículo no pretende ser de “autobombo”. Desde “la Newsletter”, como plataforma de comunicación con nuestros clientes y potenciales clientes, queremos aprovechar para lanzar un mensaje de agradecimiento a todos aquellos que nos han ayudado a llegar hasta aquí. A quienes, a pesar de ser una empresa de nueva creación, creyeron en nuestra capacidad de respuesta y en nuestro mensaje optimista de calidad de servicio. A quienes contrataron y siguen contratando los servicios que prestamos y también a aquellos que nos ofrecen la oportunidad de presentar propuestas de Servicio, dándonos así la opción de convertirnos en sus proveedores en un futuro no muy lejano. Esperamos que la respuesta ofrecida por Dinaptica hasta el momento haya sido satisfactoria y esto contribuya a que sigan confiando en nosotros.
A pesar de estar satisfechos con lo conseguido, ahora es momento de mirar hacia delante, consolidar líneas de trabajo y plantearse nuevos retos. Seguimos apostando por mantener múltiples modalidades de servicio:

  • Proyectos, de Consultoría e Implantación
  • Outsourcing de gestión de sistemas
  • Servicios Cloud
  • Outsourcing de recursos

Seguimos creyendo que cada una de las modalidades de entrega de servicios da respuesta a diferentes tipos de empresa o a diferentes necesidades dentro de una misma empresa.

Creemos que las relaciones de largo recorrido benefician al proveedor pero sobretodo al cliente. Y estamos seguros de que este tipo de partnership solamente es posible cuando se ofrece calidad en el servicio, capacidad de adaptación a la problemática del cliente y visión de las necesidades de cada empresa, priorizando siempre el negocio de los clientes, por delante de la excelencia tecnológica, aunque ésta también sea necesaria.

El mantenimiento de la especialización en Virtualización, Monitorización y Colaboración nos permitirá seguir mejorando la competitividad y expertise en estas áreas, y seguir ofreciendo un servicio global en Integración de Sistemas.

Además, seguiremos apoyándonos en aquellos fabricantes y editores líderes del mercado que nos refuerzan en nuestra intención de ofrecer las soluciones más fiables y con mayores prestaciones...
… y estos son los planteamientos con los que intentaremos seguir celebrando años cumplidos durante mucho tiempo.

martes, 22 de junio de 2010

Caso de éxito: AUNDE,S.A. - Virtualización “Starter”


Un claro ejemplo de la aplicación exitosa de la Virtualización sobre pequeñas instalaciones.

“La virtualización me ha permitido orientar mis esfuerzos a ayudar a que nuestra empresa funcione lo mejor posible gracias a los Sistemas de Información, dejando de lado tareas de mantenimiento sin ninguna clase de valor. A ello se suma la seguridad que sentimos por haber reducido el riesgo de un modo razonable”
Israel Mellado

Existe una creencia bastante extendida que da por hecho que la virtualización es una tecnología para grandes instalaciones. Nada más lejos de la realidad actual. Cierto es que los orígenes de la virtualización fueron en las plataformas Mainframe, pero la evolución ha sido vertiginosa y las últimas versiones de Hypervisor como vSphere 4.0 tienen la capacidad de optimizar cualquier entorno de servidores, incluidos los medianos y hasta los más pequeños.
Veamos como Aunde, S.A. supo sacar partido a la virtualización de 2 Servidores:
AUNDE, S.A.*
  • Fundada en 1899 en Mönchengladbach (Alemania),
  • Sector Textil (Fábrica, importación y venta de tejidos para la industria del automóvil).
  • 12M € de Facturación anual (5M € Exportación a Turquía y Portugal)
  • 100 empleados
  • Ubicada en Sant Celoni (Barcelona)
*Fuente: Anuari Acicsa 2010

Situación de partida
  • Dos servidores físicos
  • Servicios básicos de red centralizados
  • Centralización de todas las aplicaciones de gestión
  • Ciclo de vida de los servidores, cumplido
  • Necesidad de remodelación de la Infraestructura
  • Se cuestiona el modelo actual de Infraestructura IT

Retos
  • Urgencia en la renovación de la plataforma Hardware
  • Una mejora imprescindible era la consolidación de los servicios sobre una plataforma hardware lo más reducida posible
  • Mejorar el rendimiento de las aplicaciones actuales, sin tocarlas  mediante la renovación de la infraestructura
  • Conseguir una mejora tecnológica contando únicamente con el presupuesto de la renovación del hardware
  • Reducción de los tiempos de parada durante la implantación del proyecto, asegurando la “vuelta al inicio” en caso de dificultad para poder restablecer el servicio en el mínimo tiempo posible.

Solución
  • Consolidación de todos los servidores y servicios sobre una única plataforma hardware Virtualizada
  • Implantación de Dinaptica vStarter Kit como solución de Virtualización de partida que permitirá escalar en el futuro: 1 a 2 en CPU, 1 a 8 en RAM y 1 a 3 en Disco
  • Conversión de 2 servidores físicos en Maquinas Virtuales, sin tocar las aplicaciones (DNS, FIle Server, Impresión, Nóminas y Correo)
  • Creación de otras Máquinas Virtuales para ubicar nuevos servicios (DC)
  • Actualización de Directorio Activo a versión 2008 que supone mejora de rendimiento y nuevas prestaciones adaptadas a la última tecnología.
  • Coste:  Menor al de un proyecto de renovación 2 Servidores Físicos
  • Duración inferior a 2 semanas

Mejoras
  • Mejor aprovechamiento de los recursos gracias al ajuste dinámico
  • Menor tiempo dedicado a tareas de mantenimiento
  • Posibilidad de creación de entornos de prueba
  • Reducción drástica del tiempo de recuperación ante posibles incidencias

Futuro
  • Escalabilidad vertical, ampliación de recursos (CPU, Memoria Disco) del actual servidor. Ofrecería mayor rendimiento a aplicaciones actuales y capacidad para ubicar nuevas aplicaciones
  • Escalabilidad horizontal: incorporación de un segundo servidor. Ofrecería prestaciones alta disponibilidad, mayor capacidad en el aprovechamiento dinámico de los recursos, mayor rendimiento a aplicaciones actuales y capacidad para ubicar nuevas aplicaciones

Dinaptica vStarter Kit
Dinaptica vStarter Kit es la puerta de entrada de las pequeñas y medianas empresas al mundo de la Virtualización de Servidores. El kit está basado en un servidor que, de salida, ofrece un coste ajustado siendo capaz de alcanzar una escalabilidad sorprendente. Es posible elegir entre Microsoft Hyper-V o VMware vSphere 4 en función de costes, preferencias o necesidades. Todo ello complementado con un paquete de servicios que se ajusta a las demandas del cliente, siguiendo la línea de contención de costes del Kit.
El objetivo de Dinaptica vStarter Kit es la implantación de una plataforma virtualizada, escalable, por un coste inferior a la implantación de 2 servidores físicos.

miércoles, 19 de mayo de 2010

Lanzamiento inminente de Microsoft Office 2010




Según Microsoft anunció en Diciembre pasado, el próximo mes de Junio ya estará disponible Microsoft Office 2010.
Los Partners ya hemos sido convocados a sesiones informativas especiales en las que se hablará de la familia 2010 de herramientas de productividad y colaboración de Microsoft. Además de Office, esta familia incluye Visio, Project, Sharepoint Server y SQL Server.
Las novedades más importantes son:
  • Nueva versión de 64 bits
  • Mayores posibilidades en el área del diseño de los documentos (colores, efectos artísticos…)
  • Posibilidades de coautoría de documentos (integrado con Sharepoint Foundation Services y Windows Live)
  • Gestión más sencilla de grandes volúmenes de emails con Outlook
  • Difusión de presentaciones en línea con Powerpoint Broadcast Slide Show
  • Nuevo y revolucionario sistema de menús Office Backstage
En breve, más noticias.